KVP & Lean Management
Wir helfen, wenn die Verbesserung ihre Kontinuität verliert!
KVP, oder kontinuierlicher Verbesserungsprozess, ist ein betriebliches Konzept, das auf fortlaufende Optimierung abzielt. Dabei identifizieren, bewerten und implementieren Teams kontinuierlich Verbesserungen in Arbeitsabläufen, Produkten oder Dienstleistungen.
Durch ständige Überprüfung und Anpassung strebt KVP eine nachhaltige Steigerung von Effizienz, Qualität und Innovation an.
Die zugrundeliegende Idee ist, dass kleine, inkrementelle Veränderungen langfristig zu bedeutenden Verbesserungen führen, wodurch Unternehmen flexibler, wettbewerbsfähiger und anpassungsfähiger werden.
KVP basiert auf einer Kultur der Offenheit für Veränderung und aktiver Beteiligung aller Mitarbeiter am Verbesserungsprozess.
Leider bleiben viele KVP Programme stecken.
Wahrgenommene Gründe für das Scheitern von KVP Prozessen:
Das erklärt jedoch nicht die Ursache(n). Hier ein Erklärungsmodell:
Wenn Führungskräfte im Tagesgeschäft keine Zeit für die Unterstützung von KVP Projekten freispielen können, entsteht leicht der Eindruck, dass diese nicht vollständig hinter dem KVP-Programm stehen oder es willentlich nicht aktiv fördern (1).
Als Folge entsteht auf der Mitarbeiterseite das Gefühl der Nicht-Wertschätzung und die Mitarbeiterbeteiligung sinkt (2).
Es entsteht ein Gefühl der Sinnlosigkeit der begonnenen KVP Projekte und führt final zu deren Ablehnung, weil diese nur halbherzig durchgeführt werden (5).
Die Kommunikation zu den Themen brechen ein und weil die Ziele nicht erreicht werden, schläft deren Verfolgung ein. (4)
Ressourcen wären auf der Projektseite vorhanden, können jedoch nicht abgerufen werden (3).
Wir bringen Ihre „KVP Maschine“ wieder zum Laufen!
Unsere Methode:
- Als Vertreter der obersten Leitung gehen wir mit den Mitarbeitern der unterschiedlichen Hierarchieebenen in einen wertschätzenden Dialog und fassen auf Basis der vorliegenden Pläne den Status und die Ideen für KVP Inhalte neu zusammen.
- Um dringende Themen, die zur Bearbeitung anstehen, bei den Teams zu verankern, wird dabei bereits eine sokrastische Fragetechnik verwendet, um die Eigenverantwortung der Bereiche zu aktivieren.
- Eine aus unseren Templates erstellte Kommunikations-Initiative leitet den Prozess ein und begleitet ihn.
- Nach der Auswertung und der Zusammenfassung der Inhalte wird ein neues Visionspapier mit Zielen erstellt und mit den Businessplänen abgeglichen.
- Nach dem die Ressourcen mit dem Management abgeglichen wurden, werden in einer Kick-off-Veranstaltung vom Management die Rollout-Schritte erklärt.
Wir sind Experten in allen Fragen der schlanken Produktion, Shopfloor Management, Kaizen und individuellen Produktionsssthemen.
